如何管理好鈑金車間
  
上海堃鋌電器鈑金車間管理細則：  
一． 車間主任 以嚴格完成生產目標必須做到以下幾點：1. 一切從車間利益出發以強烈的責任心做好車間工作的全面安排及車間內部協調工作；2. 及時與上級主管領導進行溝通，協調好生產做到生產計劃無誤差；3. 根據生產實際情況進行各工序調整，按時完成生產周期，做到生產能控，可控，在控；4. 帶領車間各塊負責人搞好安全生產及現場管理；5. 車間主任有責任和義務提高員工責任感與素質及業務能力，帶領車間員工團結一致保持積極態度與凝聚力。
 
二． 車間副主任 1. 一切以車間利益為出發點。做好自己主管與分管工作；2. 協助車間主任安排好車間各項工
作；3. 根據生產實際情況與車間主任協商協調好各工序生產，按時完成生產周期。
 
三． 下料班組 按照操作規程并嚴格按及時下發工藝圖形及數量生產：1. 激光切割機屬于重點設備，操作人員必須嚴格遵守操作規程進行操作并定期進行保養，維護，以保證設備正常運行；2. 操作人員必須人不離機來確保設備安全運行（機器切割時必須仔細觀察）；3. 保質保量嚴格按技術下發工藝圖形文件及數量進行下料。達到配套率100%；4. 下料出零件必須按車間場地定制分規格進行碼放整齊；5. 下料出零件必須與下工序按工藝圖數量進行交接并雙方認可簽字（如需補料需車間主任簽字認可方可補料，要有記錄，有原因上報車間）；6. 交接班記錄必須清楚（包括設備運行情況，氣體使用情況，切割米數）；7. 班組長必須服從車間安排，團結組員并與車間主任和下工序及時溝通以保證生產良性運轉。
 
四． 折彎班組 1. 操作人員必須嚴格遵守操作規程進行操作并定期進行設備保養維護；2. 保質保量按技術工藝及圖紙進行生產，達到配套率100%；3. 折彎后零件必須按車間場地定制進行擺放；4. 折彎后零件必須按圖紙數量進行下工序交接，雙方認可并簽字；5. 班組長必須服從車間安排，團結組員并與上工序及下工序及時溝通以保證生產。  

五。組焊班組 隨著產品結構的多元化，以及將來量的不斷提升，必須有嚴密的規則必須做到：1. 有著強烈的人生觀與價值觀，甘于奉獻積極主動，有組織紀律（服從安排）；2.  班組長應每天與車間主任進行有效溝通，根據實際工作情況及時安排調整，達到滿足生產需求（嚴格按車間要求進行工作）；3. 嚴格按工藝按圖紙進行生產，有問題及時與技術溝通，達到產品合格率100%；4. 班組長必須與車間各工序進行合理溝通以提高產品流速。（各工序緊密配合以提高產能）。
 
六。庫房管理 1. 對所有物資必須建立臺帳且帳務清楚；2. 嚴格控制材料及輔料使用，降低生產成本。實行領料制，進行材料分類臺帳記錄。嚴格按照工藝排版用料進行材料發放，領料必須登記，特殊情況必須有車間主任簽字認可方可發放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片. 鉆花  焊咀等。  

七.  現場管理 現場管理適用于全車間范圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質，營造一個好的工作環境我們應自覺做到：1.  把現場管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現場管理從制度化轉化成為一種習慣性；2.  各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規范。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養）；3.  保持安全通道與作業環境整潔，以保證生產流速提高。（給員工一個好的工作環境）。 團隊建設最重要;要識別出車間的技術骨干讓其支持您的工作。  關鍵是會經營,使車間提升效率后,增加收入,讓員工多拿一些,同時使企業更接業務。  車間內應有紀律要求,加強違紀處理;同時鼓勵積極想辦法改進車間生產效率\安全\質量的優秀人員。